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　　2026年4月，對于1918年創(chuàng)立于日本大阪的松下集團(tuán)而言，將是一個具有重要意義的新起點(diǎn)。

　　一場被外界稱為“刀刃向內(nèi)”和“重塑未來”的全面組織架構(gòu)調(diào)整將正式實(shí)施。在這場關(guān)乎這家跨國巨頭長遠(yuǎn)發(fā)展的深刻變革中，松下電器中國事業(yè)的航向也正在愈發(fā)清晰：在“不變”中發(fā)生“變化”，一個更具活力、更具全球視野的松下中國，正從藍(lán)圖走向現(xiàn)實(shí)。

　　組織結(jié)構(gòu)變化：2026年松下集團(tuán)的深刻重組

　　變革正在松下集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生。

　　2025年2月，松下控股株式會社集團(tuán)CEO楠見雄規(guī)在集團(tuán)經(jīng)營改革說明會上發(fā)布聲明，宣布將啟動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　其中一項(xiàng)重要舉措是，松下電器株式會社發(fā)展性解散，重組為三家獨(dú)立事業(yè)公司。松下電器中國東北亞公司（CNA）旗下的白色家電業(yè)務(wù)與松下電器生活電器公司、松下娛樂·互動株式會社共同組建成新的“松下電器株式會社”；旗下的新風(fēng)空調(diào)業(yè)務(wù)和電材·照明業(yè)務(wù)分別劃歸到松下新風(fēng)空調(diào)公司、冷鏈公司和電氣工程公司，并重組為“松下空調(diào)新風(fēng)冷鏈集團(tuán)”“松下電氣工程株式會社”。 重組后新的松下電器株式會社將在以家電事業(yè)為核心的智能生活領(lǐng)域，引領(lǐng)松下品牌繼續(xù)為客戶做貢獻(xiàn)。

　　同時，松下表示Panasonic品牌是松下集團(tuán)非常重要的經(jīng)營資產(chǎn)，改革和重構(gòu)并不會對品牌產(chǎn)生影響。

　　松下此次變革非常清晰：從目標(biāo)看，是對原本較為冗雜的組織架構(gòu)進(jìn)行精簡，提高松下集團(tuán)的成長性和收益性；從時間上看，組織重組在2025年穩(wěn)步推進(jìn)，2026年1月啟動新體制，2026年4月正式進(jìn)入全新體制；從經(jīng)營看，預(yù)期到2026年度實(shí)現(xiàn)1500億日元以上的收益改善效果，到2028年度進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)1500億日元以上（總計(jì)3，000億日元以上）的收益改善目標(biāo)。

　　值得注意的是，此次變革并非松下歷史上的首次。這家百年企業(yè)的發(fā)展史，本身就是一部不斷適應(yīng)時代、自我革新的歷史。從創(chuàng)立之初的插座電燈產(chǎn)品，到后來引領(lǐng)消費(fèi)電子浪潮，再到如今的調(diào)整，松下始終在變革中尋找新的生機(jī)。

　　1963年末，松下創(chuàng)始人松下幸之助面對日本家電市場飽和、競爭相對混亂等難題，主動承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)入新的銷售制度以及水庫式經(jīng)營等方式，推出新產(chǎn)品，使松下在1968年創(chuàng)業(yè)50周年時獲得最高收益。

　　此次的改革具體到松下中國，原有的松下電器中國東北亞公司（CNA）將調(diào)整為中國東北亞事業(yè)（CNAB），在新松下電器株式會社設(shè)有大家電、小家電、AVC產(chǎn)品軸業(yè)務(wù)部門及全球市場營銷部門的架構(gòu)下，中國東北亞事業(yè)是唯一以區(qū)域?yàn)檩S、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織，承擔(dān)著從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰(zhàn)略使命。

　　松下高層此前接受媒體采訪時說，此次松下集團(tuán)大刀闊斧的調(diào)整，絕不僅限于組織架構(gòu)調(diào)整本身，調(diào)整的目的是讓整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”，從過去銷售單件硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)為向客戶提供整體解決方案。

　　憑借中國成本、中國速度和中國模式，以及中國無可替代的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，松下中國東北亞事業(yè)毫無疑問將為集團(tuán)未來降低成本、改善盈利情況作出重要貢獻(xiàn)。

　　戰(zhàn)略地位不變：中國市場“極為重要”

　　無論組織如何調(diào)整，松下對中國市場的定位不會改變。

　　松下高層曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：中國對于松下是極為重要的戰(zhàn)略型市場之一，把中國作為重要市場的戰(zhàn)略不會改變。

　　中國市場“極為重要”的定位首先來自堅(jiān)實(shí)的業(yè)績支撐。目前，松下中國東北亞地域的業(yè)務(wù)規(guī)模已近1000億元人民幣，占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的24%，更為集團(tuán)貢獻(xiàn)了約30%的利潤。其中，松下電器中國東北亞公司（CNA）于2019-2024六年間松下在華累計(jì)創(chuàng)造超過150億元人民幣（3000億日元）的營業(yè)現(xiàn)金流。

　　松下控股株式會社全球副總裁、集團(tuán)中國東北亞總代表本間哲朗曾對媒體表示：我是1985年進(jìn)入松下集團(tuán)，那時松下還沒有開始中國大陸的業(yè)務(wù)，“我作為松下人的40年的過程，就是松下中國業(yè)務(wù)從0成長到24%的過程”。

　　松下深耕中國市場體現(xiàn)在投資布局中。在改革開放之初，1979年松下幸之助先生第一次訪華；1987年，松下在中國大陸成立第一家合資企業(yè)——北京·松下彩色顯象管有限公司；1994年，松下電器（中國）有限公司成立；2019年，松下電器中國東北亞公司（CNA）成立；2025年，松下第八次亮相進(jìn)博會，成為連續(xù)八年參展進(jìn)博會的“全勤生”，并首次正式發(fā)布松下中國AI戰(zhàn)略、宣布超15億元新投資。松下在中國的布局已跨越近半個世紀(jì)，仍在持續(xù)加碼。

　　圖：松下第八次亮相進(jìn)博會

　　本間哲朗還提到：“2019年4月份我到任以后，松下在中國共進(jìn)行了20個新的投資項(xiàng)目，推動松下中國的業(yè)務(wù)拓展。”

　　人才本土化是松下深耕中國市場的深層根基。自松下開展中國事業(yè)，在中國培育人才就是集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略之一。伴隨松下電器中國東北亞公司的成立，松下的決策本地化不斷深入，本地人才培養(yǎng)力度不斷加大，越來越多的中方經(jīng)營管理層逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)松下中國事業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。2019-2024的六年間，松下電器中國東北亞公司（CNA）在華本土高管比例從38%提升到64%。在研發(fā)人員方面，目前松下在華擁有4萬多名員工，其中研發(fā)人員1萬名（其中軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)1500人，較2019年翻番），是除日本外最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　事業(yè)使命升級：從“在中國，為中國”到“在中國，為全球”

　　如果說組織架構(gòu)的變革是“形”之變，那么松下中國角色的升級則是更深刻的“道”之變。

　　中國東北亞事業(yè)的使命已從“China for China”（在中國，為中國），升級為“China for Global”（在中國，為全球）。“China for Global”（在中國，為全球）的底氣，來源于過去七年間松下電器中國東北亞公司（CNA）通過“中國成本、中國速度、中國模式”舉措所錘煉出的一系列核心競爭優(yōu)勢能力。以Panasonic Xtra系列冰箱為例，得益于中日研發(fā)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，其開發(fā)周期縮短了近50%，成本降低了30%。

　　圖：2026年中國家電及消費(fèi)電子博覽會（AWE2026）上松下展出的Panasonic Xtra系列冰箱等產(chǎn)品

　　楠見雄規(guī)在2023年進(jìn)博會上更是將其升華為松下全球戰(zhàn)略：“中國速度就是全球速度，中國成本就是全球成本。”

　　目前，“在中國，為全球”的成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

　　在供應(yīng)鏈端，松下在中國擁有約3000家供應(yīng)商，占集團(tuán)全球供應(yīng)商的1/3。通過在上海成立的松下電器全球采購公司，松下正將中國制造的優(yōu)質(zhì)零部件、材料和生產(chǎn)設(shè)備，供應(yīng)給全球的內(nèi)外部企業(yè)，以此努力實(shí)現(xiàn)“全球成本、全球速度”。松下中國團(tuán)隊(duì)研發(fā)的洗衣機(jī)、冰箱、電飯煲等產(chǎn)品，已開始銷往東南亞、中近東乃至歐洲市場。2024年，針對東南亞的出口實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。在人才層面，松下正在推進(jìn)“Work in Japan”“Work in Asia”和“Work in China”三地人員綜合往來的輪崗制度。日本的市場營銷團(tuán)隊(duì)和東南亞地區(qū)的干部儲備人才被派到中國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，中國團(tuán)隊(duì)成員也被派往其他地區(qū)工作。通過人才輪崗，中國業(yè)務(wù)模式取得的經(jīng)驗(yàn)也正在推廣到松下在全球的其他市場。

　　“在中國，為全球”的事業(yè)將進(jìn)一步深化。

　　松下電器株式會社中國東北亞事業(yè)擔(dān)當(dāng)、CSO中山正春強(qiáng)調(diào)，要將“中國成本、中國速度、中國模式”作為核心競爭力，進(jìn)一步開拓全球市場。中國東北亞事業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于提供空間價(jià)值，即通過WS（Wellness Smart 智感健康）事業(yè)致力于提供既能延長健康壽命又能為地球環(huán)境做出貢獻(xiàn)的空間，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的未來。另一項(xiàng)舉措是“Made by China”的擴(kuò)展，即把源自中國的產(chǎn)品進(jìn)一步推廣到全球。

　　圖：松下電器株式會社中國東北亞事業(yè)擔(dān)當(dāng)、CSO中山正春

　　投資持續(xù)加碼：與中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同頻共振

　　松下對中國市場的信心，不僅停留在口頭上，更落實(shí)在真金白銀的投資中。

　　最新消息顯示，2026年3月4日，松下機(jī)電宣布向松下電子材料（廣州）有限公司的多層基板材料“MEGTRON”新生產(chǎn)線投資約75億日元，以應(yīng)對AI服務(wù)器需求的增加，并加速全球生產(chǎn)體制的強(qiáng)化。

　　2025年，圍繞AI新賽道，松下電子材料在廣州、蘇州、上海的三大新工廠相繼投建或投產(chǎn)，總投資超15億元，這種投資力度實(shí)屬罕見。

　　在2025年11月的進(jìn)博會上，松下中國首次系統(tǒng)發(fā)布了“兩端賦能”的AI戰(zhàn)略。一端是面向用戶場景，將AI技術(shù)融入智能家電與空間。另一端則是面向產(chǎn)業(yè)基建，為全球AI算力中心提供核心電子材料、元器件和生產(chǎn)設(shè)備。

　　在健康生活空間領(lǐng)域，松下提出WS（智感健康）事業(yè)戰(zhàn)略，積極響應(yīng)中國“好房子”政策。截至2025年底，松下推進(jìn)的WST智能健康生活社區(qū)項(xiàng)目在全國已有41個。

　　以松下電器中國東北亞公司（CNA）成立后的家電事業(yè)為例，在發(fā)揮松下品牌技術(shù)優(yōu)勢的同時，基于中國市場本土需求進(jìn)行研發(fā)，推出了多款頗具市場競爭力的產(chǎn)品。全球首創(chuàng)四筒全熱泵洗烘護(hù)一體機(jī)ALPHA G5、飯光光電飯煲、便攜式剃須刀等在細(xì)分市場大受歡迎。

　　圖：松下ALPHA G5洗衣機(jī)

　　當(dāng)前，中國正加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。松下在華的組織架構(gòu)調(diào)整也與中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的方向高度契合。松下此次變革變的是組織形態(tài)，不變的是對品質(zhì)的初心、對中國市場的信心。在2026年這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，松下集團(tuán)站在新的起點(diǎn)上，中國也正在成為松下全球的“創(chuàng)新策源地”和“模式輸出者”。

　　正如本間哲朗所言：“相信中國就是相信明天，投資中國就是投資未來。”在變與不變之中，一個更加自信、更具全球影響力的松下，正穩(wěn)健地駛向未來。

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